図書館から借りてきたこの本（↓）。
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『ウェルビーイングビジネスの教科書』　藤田康人著（２０２２）　（株）アスコム刊
手に取ったのは、赤矢印のコピー（惹句）が目に入ったから。
「えっ、もうSDGｓの『次』が待ってるの？」－－－という驚き。
SDGｓは（外務省の公式ホームページでも触れられているように、）2030年までに持続可能でよりよい世界を目指す国際目標－－－なわけだから、まだ、あと７～８年はあるのに。
よく読んでいくと、こーゆーのは規則正しく順番を待ってやってくる（掲げる）ものでもなく、同時進行的な取り組みで、ぜんぜん構わないということらしい。
で、
キーワードは【関係性のリデザイン】。
具体的に著名な企業が既に取り組んでいる【関係性のリデザイン】を紹介しています。
なんでも著者は、日本で素材メーカーの立場（味の素勤務時代）からキシリトールを普及させ、そのマーケットをゼロから２０００億円規模へと成長させた、その御本人。
登場する企業や商品は、
①バドワイザー
②ヤッホーブルーイング
③ＬＯＶＯＴ、aibo
④無印良品
⑤スノーピーク
⑥住友生命保険の「Ｖｉｔａｌｉｔｙ」
⑦ライオンの「ルックＰＬＵＳ」
⑧伊良コーラ
会社名や製品名は知っていても、それがどーゆー【関係性のリデザイン】によって市場に登場してきたのか、その背景をあたしゃ、知りませんでした。
「へぇ～（ガッテン、ガッテン）。」です。
例えば、⑥の商品。
従来の保険商品は「リスクに備える」なのですが、これは「リスクを減らす」という、加入者との新しい関係性を構築したと評価しています。
保険料の割引を維持するためには、健康診断の受診や日々の健康増進活動等、継続的なアクションが必要となっています。
これは加入者の行動変容を促すための行動経済学に基づいて、設計されている商品なんだそう。
今の自分のビジネスに活きるかどうかは置いておいて、多少なりとも「視点をずらす」考え方の参考になったのでした。

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今日の南アルプス（↓１１：００撮影）。
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今日のストームグラス（↓）。
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オ・マ・ケ（↓）。三日坊主めくりカレンダー。
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