気になるのは、紙面に赤線を引いた箇所。

前々から気になっていた、当地のUターン率ってどーなの？－－－という疑問。

意外なところで発見しました。

高校のホームページとか、県の統計ページとか、ハローワークとか・・・・、そーゆーところにはなくって、あったのはこちら（↓）。

飯田市 総合政策部 企画課が平成２８年３月（先月、年度末！）に作成したものです。

（まぁこれは「上」から、「地方創生」の名目でオカネまくから、それの受け皿（アリバイづくりのために）各自治体で作ってね、ということでつくった作文。いや、作文と言うよりも「そーなったらいいなぁ～という願望」かも）。

その１７ページに数値が載っていました（↓）。

さらに１８ページには、

高校卒業生の地元就職者数 362 人（平成 26 年度）

進学者のＵターン就職者数 313 人（平成 26 年度）

平成２６年度ということは、「あの時」の皆さんの年度か。

この数字を見て、

「えっ、そんなにたくさんUターンしてきているの？」

というのが私の第一印象（もっと少なめ、というイメージだったんです）。

たぶん、普段からみているところが違うから、そーなのかも知れません。

（市長はかつて非公式の場で「地域のトップ３０（の生徒）が戻ってくることができる飯田にする！」と、述べたとか、述べなかったとか？　どこで職に就くのも自由なニッポンにあって、優秀な人こそ自分のスペックを遺憾なく発揮できる場所を求めるものでしょう。市長さん自身も、そーだったでしょ。そーゆー人々を敢えてジモトに引っ張ってくるよーなことは、むしろ「訳あり（○○な事実）」なんじゃないの－－－などと、下衆の勘繰りをしてしまいます。純粋に、「生まれ育ったところに恩返し」的な、親孝行ならぬ「ジモト孝行」な息子・娘を育てたほうがいいでしょう。但し、彼氏彼女も一度は「お外」の水を飲んでからねo(^-^)。）

著者の西村さんが東日本大震災直後の５月に東北（河北・南三陸・登米・釜石・遠野・秋田）、九州（福岡・鹿児島・屋久島）を旅行し、各地で出会った人との対話、それを通じて感じたことをまとめた本。

最後のほうに、「お金が要る、という重力」と題した節があります。

－－－－－－－－－－－－－以下引用

－－－－－－－－－－－－－引用終了

「オカネ」の尺度とは別の物差しをもっていて、まずはそっちを優先して考えてみる－－－ムラ社会はかつてそうだったし、それに息が詰まりそうな若い世代は、「オカネ」の尺度で測るとわかりやすい都会へと向かいました。

でも、都会で暮らすには田舎よりも生活の基礎的経費がかかる－－－そーゆーふーに作られているのが「都会」。

貧困率１６％というニッポンでは、そーゆーふーな「都会の論理」に従って生きていくには難しい階層（下位層）が一定数のボリュームで存在しています。

だったら「オカネ」とは別の、かといってかつてのムラ社会のような共同体ではない、新しい関係性を指向する人々、確実に増えていると思う。

こーゆー人々は、住む場所は都会でも地方でもどこでもいいわけで、モノだけの「お裾分け文化」に加え、その人の持っているスキルを活かす「プロボノ」なんかは、「オカネ」の尺度とは距離を置いていると思う。

新たな場所でリセットして、再スタートを切る。そーゆー場合には自力でゼロから作っていくわけだから、やりがいがありますぜo(^-^)。

－－－

今日の南アルプス（↓１１：００撮影）。

ＥＳや筆記試験で落ちるのと、面接で落ちるのとではダメージの種類が違う。

決定的な理由があるはずなのに、それが何なのかわからないのだ。

これまでの人生で何度も経験してきた試験のように、数学ができなかったから、とか、作文で時間が足りなくなったから、とか、そんな分析すらさせてもらえない。

就職活動において怖いのは、そこだと思う。

確固たるものさしがない。

ミスが見えないから、その理由がわからない。

自分がいま、集団の中でどれくらいの位置にいるかがわからない。

面接が進んでいく中で人数が減っていき、自分の順位が戻り出されそうになったところで、また振り出しに戻ってしまう。

マラソンと違って最初からゴールが定められているわけではないから、ペース配分を考えるなんていう頭脳戦にも持ち込めない。

クールを装うには安心材料がなさすぎるのだ。

小誌は来春入社する学生が企業に提出するためのエントリーシートを、約二百四十社分入手した。

ちなみに学歴をまったく書かなくていいのは、アシックスや伊藤園、エイベックスーグループ・ホールディングス、オリエンタルランド、カゴメなど少数派だ。

一方で、非常に多くの企業がエントリーシートに高校名や中学名を書かせている。

小学校を書かせる企業もある。

なぜここまで細かく知る必要があるのか。

ある商社の採用担当者が匿名を条件に打ち明ける。

「以前はウチも大学名だけでした。

でも最近、中学や高校まで書かせるようになったのは、率直に言って、内部進学者と推薦入試組、ＡＯ入試組を

大学のキャリア支援でエントリーシートの添削を熱心にやっているところもあるんですが、金太郎飴よろしくみんな同じ中身になっていたりします」

週刊文春　2015.08.06号

商社って派手に見えるかもしれないけれど、地道で泥臭い仕事が多くあります。

トラブルも多い。

海外の現地法人に行って、新規事業の立ち上げに関わったら、トラブルがビジネスの中心になります。

そんな状況をむしろ楽しめる人。

伸びている人材に共通する点ですね。

若いひとほど、これしかやりたくない、と自分の殻に閉じ籠もってしまう傾向があったりするのですが、自分の殻を脱ぎ捨てて、むしろあらゆることから吸収しようというタイプのひとが、伸びています。

住友商事では、入社１年目2年目からどんどん現場で、場合によっては海外で仕事を任せます。

当然、失敗もしますが、折り込み済みです。

失敗から学ぶことができる人材が育つからです。

逆にいうと伸びる人材は、失敗も含むさまざまな経験を自分の血肉にできるひとですね。